五金企业兼并重组战略解析实现112目标螺杆挤出机

五金企业兼并重组战略解析 实现1+1>2目标

当前，在转型调整成为众多企业发展关键词的背景下，国内企业间兼并重组正风起云涌，已成为一个不可逆转的趋势。兼并重组是一个长跑项目，转型调整**非一日就可完成。企业结构调整需遵循循序渐进、螺旋式盘升这一’自然、健康’的规律。若以冲刺100米的速度飞跃式发展，必定状况迭起、漏洞百出。

而对于五金行业，史丹利、凯能等国外知名**一直盘占**市场，加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团是中国五金行业发展的必由之路。在这一大的背景下，五金企业谋求转型性升级进行重组也是大势所趋，近年来，工商纷纷以不同的方式来促进中国五金总体竞争实力的增强，但是从运作的整体情况来看，有的企业也并没有达到的强强更强的1+1>2的理想效果。如此而来，五金企业谋求转型、整合重组，还需多思量。

1，五金企业莫’前怕狼后怕虎’勇于担当重组新挑战

长安整合昌河遇阻，不应成为其他企业的拦路虎，而应该成为努力推进重组的经验参照。这是大势所趋，徐留平带领长安走到了前头，早过河的脚早干。

由于前几年中国车市暴涨，强弱车企均能风光生存，列为汽车产业**规划**重要的推进兼并重组**，显得有气无力，而从去年开始车市急转而下，自主**困难陡增，未来若干年，中国车企兼并重组或将提速。因此，大企业吞并小企业的重组将迎来真正的挑战。

央企、地方国企是兼并重组的主体，文化、管理融合对任何人都是棘手的问题，被兼并的企业员工权益如何保障？如何成为’一家人’？这些将不能停留在旧有的思维上。而中国社会无论企业员工还是社会群众，对于自己权益的意识和争取，是**的，**又生怕闹出事来，这对兼并后的融合提出了新的挑战。

2，加强’母子’感情，注重文化、软管理的融合

文化、软管理的融合，不能流于嘴上。这是企业兼并重组后需要彻**底下大功夫首当其冲要解决的问题，很多重组失败起因就在此。

企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业重组不仅是一种经济行为，它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置，而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动作出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合，企业重组就其本质而言，也是企业文化的重新整合。所以，我们应该高度重视重组中的文化整合，并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。

中国的企业要走向**，就要经历这样的成长过程。正从传统意义上的工具行业转向时尚行业的五金企业要肩负起当代企业的历史责任，谋求转型升级，应当合理调配资源，更要注意方式方法。毕竟，国际上的大型集团都是在不断整合中成长起来的，而总是在利益博弈中内耗的企业，恐怕**终损害的只是自己。

粮食粉煤灰抽吸机报价吸灰机价格粉煤灰无尘输送机

轻质黏土保温砖密度保温砖一块多重

保亭塔式起重机-可信赖的吊车租赁提供

重庆丰都县高延性混凝土加固价格

物料号R900344369，力士乐REXROTH压力补偿器，简单操作

电热砭石床垫康丽玉石加热光子床泗水砭石产地

大花萱草基地现货花坛美化植物大花萱草批发价格

浙江口碑好RV减速机服务至上悍猛供

丰台区高层外墙清洗咨询电话、北京哪家外墙清洗公司效率高

共和国脊梁科学家绘本8册精装装图书袁隆平屠呦呦居里夫人钱学森儿童文学故事中小学生课外阅读物图画